失去NBA之后,新浪选择了CUBA
近日,新浪 与 CUBA 签下八年的战略合作协议,在失去 NBA​ 这个重要战略资源之后,新浪在校园篮球领域抢占先机。那么签下CUBA,新浪到底意欲何为呢?
0244152015-06-16 16:00     来源:禹唐体育


禹唐体育注:

近日,新浪CUBA 签下八年的战略合作协议,在失去 NBA 这个重要战略资源之后,新浪在校园篮球领域抢占先机。那么签下CUBA,新浪到底意欲何为呢?

 

今年年初,腾讯耗资5亿美元与NBA签署一项为期五年的合作伙伴协议,这将是NBA联盟历史上最大规模的国际数字媒体合作。双方新的合作将于2015年7月1日正式生效,作为全球领先的互联网综合服务提供商,届时腾讯将通过其多个平台,为球迷带来史无前例的NBA赛事直播以及NBA精彩内容。而失去NBA这个重要战略资源的新浪,近日在校园篮球领域抢占先机。

 

6月14日,新浪与非凡体育于福建厦门共同宣布双方未来8年的战略合作。从2015年至2022年,新浪网同非凡体育将在一系列体育赛事上展开全面合作,包括中国大学生篮球联赛CUBA,中国大学生篮球超级联赛CUBS,中国初高中篮球联赛CHBJ/CJBL。

 

新浪高级副总裁,新浪体育总经理魏江雷先生表示:“此次新浪与CUBA的全面合作,可以看作是新浪年轻化转型的重要战略部署。通过与CUBA的深度及长期的合作,同年轻受众群体展开更丰富的互动,提升新浪的品牌影响力。未来的8年,新浪将会组织优质资源与传播渠道,全力助推CUBA的发展,同非凡体育共同探索体育产业的新模式。”

 

新浪之所以重视以CUBA为代表的校园体育联赛,很重要的一个考虑就是希望CUBA在未来可以拥有类似NCAA在美国的影响力与市场规模。

 



NCAA有多牛?


今年三月,据NCAA公布的一份审计财务报表显示,2014财年NCAA的总收入近10亿美元。其该年度总盈余为8050万美元,较2013年的总盈余超出近2000万美元,这也是连续第4年NCAA的年度盈余超过6000万美元。去年NCAA的总收入为9.89亿美元,总支出为9.086亿美元,其中包括分发给以及联盟学校和分运动联盟的5.471亿美元。

 

单说财报我们可能对其影响力不够直观,拿2014年NCAA总决赛来说,康涅狄格PK肯塔基一战吸引了79238名观众到现场观战,而众所周知,NBA最大体育馆也只能容纳3万多人,这近8万人可是真真正正的篮球迷,但他的体育馆却可以和足球皇马主场伯纳乌相提并论。2015年的NCAA四强赛和总决赛,也都将有7万人现场观战。其中最贵的VIP球票竟然卖到了36786美元,47美元只买到最远端的屌丝座位。而拿去年NBA总决赛而言,最高票价也不过是5800美元。

 

根据转播商提供的数字显示,历年NCAA总决赛平均收视人群为2340万人,收视率如此之高,电视转播合同也极为惊人,NCAA早前和美国各大电台签订了一份长达14年总价高达110亿美元的转播合同,平均每年7.85亿。NBA现行转播合同是2008年签订的8年总价值74.4亿美元,平均每年9.3亿,没比NCAA高太多。

 

另外,就品牌价值而言,美国《福布斯》杂志评出的“2014年全球最有价值十大体育赛事品牌”中,位居榜首的是橄榄球超级碗,夏季和冬季奥运会分别位居第二和第三,足球世界杯位列第四,排名第五的正是NCAA男子篮球最终四强赛,品牌价值高达1.43亿美元,而NBA总决赛,甚至都无法跻身前十。这也是为什么每到NCAA冠军决战日,NBA都要减少比赛场次甚至集体休战的原因所在。

 



CUBA的潜力何在?


我们可以发现无论影响力还是经济规模,CUBA较之NCAA仍有非常大的差距,换个角度来说,基于中国大学生的CUBA市场仍有非常大的潜力,新浪也是看重这点才会投资以CUBA为代表的中国校园体育联赛。单就国内市场而言,我们来看看CUBA的发展潜力到底在哪里。

 

首先,据国家统计局统计,中国庞大的人口基数与扩招政策使2014年中国在校大学生的数量达到了2468.1万人,超过了美国的在校大学生人数。而CUBA每年的基层预赛参赛队伍已经超过1200支,分区赛参赛队伍为112支。CUBA每年比赛总场次近2000场,每届直接参赛人数超过1万人,直接触达人群1千余万人,开创了中国高校体育的诸多先河,创下了我国篮球赛事的现场观众之最,而这些记录产生的背后是全国1000多所高校、2000多万在校大学生和200万教职员工的热切关注。如若算上各高校的毕业校友,那么人数规模将更加可观。庞大的潜在观众数量使得CUBA的市场开发潜力值得期待。

 

其次,大学生联赛的特性使得无论是参赛队员还是观众,相对其他联赛而言,质量或者说综合素质更高,这对赞助商或者广告商而言有着不可小视的吸引力。举个例子,北大首届校友羽毛球联谊赛是一场纯业余的比赛,36支参赛队伍将近400名选手全都是北大校友。这样一场原意为校友自娱自乐的业余比赛,却吸引到了包括李宁、乐视体育、联想、红牛、蓝标以及清晏九洲的众多赞助商,赞助商阵容毫不逊色于苏迪曼杯,而赛后,央五、网易体育与乐视体育也纷纷对比赛进行了报道。这是一个小赛事的非典型营销案例,吸引赞助商与媒体关注的无非就是因为参赛选手与观众本身的影响力。在当下与未来,参选选手与观众大多数都属于中国各个领域中的精英阶层,将他们作为目标客户并且以他们为核心来带动品牌影响力是赞助商所期望的。

 

同理,中国大学生职业联赛的参赛人群与观众数量一旦得到保证,加之这个群体是未来社会各个阶层的主要组成部分、社会各类资源的实际拥有者与具有消费能力的人群中的中坚力量,赛事关注度与品牌市场价值将会得到进一步的开发与拓展。

 

另外,大学体育联赛的地缘性、母校归属感等因素会使学生与校友对自己的主队有更强的归属感,而校园体育联赛本身比起NBA、CBA等商业联赛也更加纯粹。联想到NCAA的各校校友对母校球队的支持力度,我们有足够的理由相信CUBA的未来值得期待。

 



CUBA的不足何在?


CUBA的前景也许很美好,但是对于赛事主办方而言,如何将CUBA运作成拥有类似NCAA的商业规模与品牌影响力则是一个大难题,CUBA因为种种原因存在着许多问题与不足:

 

第一,就联赛内容而言,地域分布广、时间跨度长、比赛场次多是其优势;但就比赛内容而言,由于专业性训练的不足导致CUBA的运动员总体的竞技水平较为有限。造成这点的因素非常多,包括整个职业运动员培养的大环境,从小参加的正式比赛数量较少、自身身体条件限制、学训矛盾、缺少社会认同与激励机制以及科学的后勤保障等等。这些综合在一起,造成运动员水平有限、比赛观赏性一般。这样就使得比赛的观众十分有限,除了本校校队的比赛以外,其他学校之间的比赛很少有人关注。

 

第二,就运动员的自我定位而言,运动员们并未明确将来是否走职业化道路,训练比赛的目的性不强,动力不足;而对想走职业化道路的运动员来说,大学生联赛与职业联赛之间的衔接做得不够到位,特别是CBA自身的商业化运营的不规范也导致了部分从CUBA出来的球员的不适应。例如被称为“清华流川枫”的刘子秋在CBA征战四个赛季后就选择了退役,而去年他与上海队的合同纠纷也是闹得沸沸扬扬。

 

第三,受到校园体育产业发展水平的限制,大学校队的主教练缺乏经验(可与杜克大学的老K教练等人进行对比)。据统计,CUBA的带队教练中百分之六十以上的都是兼职教练,体委系统的篮球专职教练员占百分之二十以上,而剩下的就是校内体育教师的专职教练,相对而言带队经验与能力都还稍显欠缺。

 

第四,参赛队的经费来源较为单一,主要来自于学校、体育部与社会募捐。商业化包装的不足,包括球星的打造、媒体的报道力度、对网络以及新媒体营销的重视等都亟待加强。这些限制使得CUBA品牌价值的开拓受到了制约。

 



结语


在校园体育联赛方面,我们不必摸着石头过河,对于赛事运营方和品牌赞助商而言,NCAA的市场规模与社会影响力就是CUBA的模板与追赶目标。校园体育联赛仍有巨大的市场潜力等待着被开发。一旦成功,校园体育也一样可以给赛事运营方与品牌赞助商们带来丰厚的回报,五万亿的蛋糕中也一定有属于校园体育的一块。

 

相信新浪,也是这么期待的。


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